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5本经典管理类书籍，每个人都可以是领导！很多人都会有当领导、当管理者的心，却总是白日做梦，天天幻想有一天成为“霸道总裁”但是一旦付诸实际时，退缩、无力、质疑成为了成功路上的绊脚石！
不管大家是否有过这样的选择和想法，以下几本书值得学习！不仅可以运用于管理、创业，更是可以在日后职场上发挥重要作用！
01
《可复制的领导力》
作者：樊登
“樊登读书”发起人，国内领导力专家。他提出可复制的领导力理念，方法以及实施技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
也许大家会觉得所谓领导力是天生的，是需要一定天赋的。但通过阅读樊登老师的《可复制的领导力》后，我们可以发现原来领导力是可以复制的！
作为“普通人”的我们完全可以通过学习来获得领导力。
通过阅读《可复制的领导力》我们可以知道：什么是领导力，怎样培养领导力，什么是沟通视窗，所谓的好领导应该是怎样的，领导力技术究竟是什么、怎样合理利用BIC工具等！
这绝不是鼓舞人心的心灵鸡汤，也不是狂妄的空说大话，更不是简单的复制照搬。这是一本可复制可总结可利用的工具书籍，书中利用大量管理者的成功、失败案例向我们阐述怎样在日常工作、学习中发掘和掌握领导力！
02
《从0到1》
彼得.蒂尔
被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年彼得·蒂尔创办了PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。
同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。
在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网 时代成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。学会大胆尝试胜过平庸保守、了解坏计划也好过没计划、记住不要去参与红海的竞争、最后记住营销和产品一样重要。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。他还将带我们穿越哲学、历史、经济等多元领域。
解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助我们思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
03
《商战》
阿尔·里斯
这也太好看了吧！
不喜欢！
看过！
推荐推荐！
天啊！太喜欢啦！
阿尔·里斯
里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销史上的传奇大师、全球营销战略家、定位理论创始人之一。
杰克·特劳特
特劳特全球伙伴公司总裁，全球营销战略家、定位理论创始人之一。
商战无处不在，竞争日益升级。企业必须学会生存，领袖必须懂得指挥。这本书的内容，历经二十年岁月，仍然经典，熠熠生辉。
《商战》这本书给我最大的启发的一句话是：当两个企业竞争的时候，你一定要从对方难以改变的优势当中，去寻找劣势来进行进攻。这里书中；利用可口可乐和百事可乐为例为我们提供了实际案例来证明观点。
现在的商业竞争越来越多地回归到本质，就是我们过去都以为说，抓住一个风口是多么重要。现在我们慢慢发现抓住风口，如果我们不懂得商业最基本的逻辑，依然跟不上去，盲目臆想当我们飞到半空中再掉下来，会摔得很惨！
04
《创客》
克里斯·安德森
现任《连线》杂志主编。在他的带领下，《连线》已多次获得国家杂志奖提名，并赢得了2005年、2007年及2009年卓越新闻奖最高奖项。
安德森是3D Robotics和DIY Drones的联合创始人。3D Robotics是一家发展迅速的空中机器人制造企业。
现在很多城市都出现了一大批创客空间，但真正做到配套完善，配合紧密，落地成型的并不多，我想或许是因为他们都呆在那个空间里，没有走出来，与那些与他们有着共同想法和兴趣的人一起，集思广益，群策群力。
而这本书所倡导的“创客运动”是让数字世界真正颠覆现实世界的助推器，是一种具有划时代意义的新浪潮，全球将实现全民创造，掀起新一轮工业革命。
在这本书中，克里斯·安德森深入到新工业革命的前沿阵地，深入考察了创业者是如何使用开源设计和3D打印，将制造业搬上自家桌面的。
在这个定制制造、“自己动手”设计产品、创新的时代，数以百万计发明家和爱好者的集体潜力即将喷薄而出，全球制造业将由此而掀开新的一页。
05
《管理十诫》
唐纳德·基奥
唐纳德·基奥，82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。
他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。
与前面几本书不同的是，本书不是告诉我们怎么去成功地管理，而是和我们分享怎么做会失败。因为作者认为，成功的原因可能多种多样，但是失败的理由却极其相似。因此，成功不可学，失败能预防。
我们一起来看看管理十诫都有哪些呢？
第一诫：不愿冒任何风险
第二诫：思维僵化，我行我素
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
第五诫：只求发展，漠视商业道德
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
第九诫：信息错位，沟通不畅
第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
因此，读这本书最好的方法是自我反思，逐条对照一下自己的生活和工作，看看有没有需要改进或改正的地方。
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